雅明電氣有限公司企業(yè)文化
一、公司遠(yuǎn)景
雅明電氣有限公司是一家專門提供生產(chǎn)、設(shè)計開發(fā)、防爆燈具,防爆電器,固定式防爆照明,固定式專業(yè)照明,移動式防爆照明,移動式專業(yè)照明產(chǎn)品的供應(yīng)企業(yè)。如今新舊管理層交接,在新的管理集團(tuán)的帶領(lǐng)下,我們公司將通過不懈的努力爭取成為防爆電器市場的領(lǐng)頭企業(yè),并始終如一地致力于向相關(guān)利益者提供真實的價值,包括我們的顧客、股東、雇員和社會等。
二、公司使命
雅明電氣有限公司將在整個國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中維護(hù)公平、合作、雙贏、的電器的供應(yīng)環(huán)境,以專業(yè)化、創(chuàng)新性的工作方式,通過擬定合理、科學(xué)的管理制度,樹立誠實、正直和有責(zé)任心的公司形象等形式,確保公司的行為與消費(fèi)者保護(hù)法案和社會福利相一致。
三、目標(biāo)
通過經(jīng)營理念的指導(dǎo),合理戰(zhàn)略的實施,雅明電氣有限公司將致力于發(fā)展成為防爆電器市場的領(lǐng)頭企業(yè),占據(jù)40%以上的*,年銷售額保持25%以上的增長率,為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價值和為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
四、戰(zhàn)略構(gòu)想
雅明電氣有限公司為在新的世紀(jì)初始有一個良好的開端,使我們的企業(yè)有一個跨越式的發(fā)展,我們的總體戰(zhàn)略構(gòu)想是:
(1)深化企業(yè)配套改革,構(gòu)造科學(xué)合理的管理體系;
(2)搞好市場開發(fā),積極拓展企業(yè)生存空間以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;
(3)加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高員工隊伍整體素質(zhì)。
根據(jù)這一戰(zhàn)略構(gòu)想,具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可分為以下幾個部分:
1、SWOT分析
內(nèi)部環(huán)境 | 潛在內(nèi)部優(yōu)勢(S) | 潛在內(nèi)部劣勢(W) |
公司具有一定的市場度 服務(wù)概念的創(chuàng)新 高素質(zhì)的管理人才 | 剛交接的公司制度、結(jié)構(gòu)不夠完善尚未形成自己的市場網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營范圍過于狹小,還未有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 | |
外部環(huán)境 | 潛在外部機(jī)會(O) | 潛在外部威脅(T) |
和平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和政治局勢 需求穩(wěn)定且較大 處于寡頭地位 | 產(chǎn)品具有高度同質(zhì)性 競爭對手模仿能力較強(qiáng) |
2、戰(zhàn)略定位
雅明電氣有限公司在快速發(fā)展中保持良好、穩(wěn)健的增長勢頭,以市場擴(kuò)張和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo),合理配置資源,建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和控制體系以確保全年總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、戰(zhàn)略思路
(1)深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,使企業(yè)更好地與國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境,市場發(fā)展趨勢相適應(yīng);
(2)以塑造文化為目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高文化對員工行為的指導(dǎo)力;
(3)以信息化驅(qū)動現(xiàn)代化,提高企業(yè)規(guī)模收益;
(4)加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立客戶管理體系,加強(qiáng)客戶開發(fā)和服務(wù)追蹤等;
(5)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈,與合作伙伴共同營造一個良好的電器市場發(fā)展環(huán)境。
五、經(jīng)營理念
雅明電氣有限公司不斷創(chuàng)新和滿足客戶的需要
客戶:客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求
員工:公司zui重要的財富,員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)。
產(chǎn)品:不斷創(chuàng)新產(chǎn)品滿足客戶美好生活需求。
質(zhì)量:追求的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
品牌:著力打造“翔天”品牌為。
市場:尋找、開拓我們的市場并力爭取得zui高占有率。
管理:一切經(jīng)營活動的基本方針,流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
六、企業(yè)用人觀
雅明電氣有限公司用人宗旨:德才兼?zhèn)洹駜?yōu)錄用
用人理念:以人為本、用天下人、聚天下資、謀天下利
用人原則:只問學(xué)問、問層次、問能力、不問地區(qū)、不問戶口、不問性別
用人標(biāo)準(zhǔn):廣納賢才、大才大用、小才小用、無才不用
用人風(fēng)尚:六分人才、八分使用、十分待遇
用人魅力:待遇誘人、文化感人、事業(yè)留人[1]?